随着民营经济的壮大和企业对用人需求的进一步增加，人才已成为民企实现新一轮增长的关键点。然而改革开放以来，人们一些观念上的改变并没有随着社会的变革深入而彻底转变。在许多人眼中，民企还远远没有外企、国企那么大的吸引力，缺乏稳定感、家族管理、家庭作坊是很多人对民企的最初印象。尽管现在民企良好的发展态势已经让那些“吃螃蟹者”尝到了甜头，但更多的人还对民营企业存在着“一半是火焰，一半是海水”般的疑虑。
不管理论界还是民间街头以何种目光去评价民企，要想了解民营企业在用人、管理等方面的真实情况，只有在民营企业有过相当长时间的体验或创业经验的人，才能还原给我们以一个公平客观的民企。显然，作为九龙物流有限公司总经理的林建华对民营企业有着自己切身的感受。
民企在质疑中成长
民营企业从它诞生之日起就处在风头浪尖，除了计划经济时代人们对民企那种根深蒂固的偏见外，还有来自政府与市场对民企的边缘化挤压。相对于人们对外企的喜好和国企的信任，民营企业很少能够得到相应政策的优待。林建华说，民营企业其实非常可怜。首先老百姓对于民企的概念就是民企就是过去资本家剥削工人的工厂，在那里上班只是为了挣钱；其次是获得的支持少，国家在政策扶持、免税、退税等优惠政策上往往让民企缺席，在一些项目支持上非常少。事实上民企也是在各类不同性质的企业的夹缝中成长的，但这个成长的过程是比较艰难和痛苦的。
尽管如此，民营企业还是以不寻常的发展速度成长起来，这里面除了我国市场经济地位的确立为民企提供了生存的机遇和空间外，也包括了创业者不懈的努力与不同寻常的坚韧。谈到今后民营企业的发展，林建华也认为目前浙江的民营企业由于起步早，发展形势较好，很多民营企业找到了自己今后发展的优势空间。浙江的“民企人”大都朴实，以实干家居多，因此目前全省发展比较好的民营企业很多。但林建华同时也并不讳言民营企业的弱点：浙江并不乏大型民企，但是具备战略性发展眼光的企业并不多，能够进行5到10年以上远景规划的企业相当少。他认为这就是民企与外企之间的差距，相对于沃尔玛每年2480亿美元的全球营业额，整个宁波一共才2400多亿人民币，远不是一个级别上的。但这还不仅是实力上的差距，还有经营理念和企业战略发展方面。
因此，林建华认为民企从过去求生存，到现在求发展，这仅仅还是一个初级阶段，还没有到求事业的高级阶段。因为以我国民企平均5－7年的生存期，要做成百年老店，还有一段很长的路要走。谈到九龙物流有限公司的发展，他显然是充满期待的。他希望今天的“宁波九龙”能在2010年左右发展成为“浙江九龙”，成为全国排名前五的大型物流企业。
人才是民企的发展之本
为人所诟病的民企家族制管理模式到底对民企的发展起到了多大作用，许多专家都提出了不同看法，但专家们的看法有一点是一致的，那就是如果民营企业在起步阶段以家族制管理的凝聚力和高效率得到了第一桶金的话，那么在进行再生产的过程中，现代企业规范化的管理模式必然要取代家族制，否则企业无法进一步做大做强。
林建华总经理说，“我非常清楚，民企必须做大做强了才能有进一步的发展。我们民营企业不能把制度放在老板的口中，制度应该放在整个企业的每一个运转环节中。这也是民企发展的正确方向。我希望九龙能够与人才共同发展，因此我们主张尊重人才，注重团队的建设。我认为公司的第一资本是人，而不是其它。”
基于公司高级管理层的这种人才观念，九龙公司在人才的吸引与培养上力图走出民营企业以往备受人们诟病的弊端，将人才长远发展理念与人力资源管理实践引入企业管理战略。
