《团队精细化管理的138个实战绝招》读后感
行政部：高丽华
看了团队精细化管理的138个实战绝招后，我对“团队”这个词的意义，有更深层的理解，下面我就说几点我的收获。
1、 如果成为团队的一员
当一群人聚在一起的时候，就可以称为一个群体了。团队不仅仅是一群人聚在一起，而是需要这每一个人的心也聚在一起。作为团队的一员，我们不能等着事情来找我们，领导抽一鞭，我们赶一点，而应该主动去找事情做，主动去回报，反馈，主动与上下级沟通，主动去关心这个团队，领导授权给我们的事要尽心尽力的全部做到，做好！
成为团队的一员，我们应该用心去解决客户的事，用心去思考我们自己的岗位，现在我在这个岗位上工作有没有什么问题，有没有可行的方法来解决这些问题，如果有就要提出方法和建议。
成为团队的一员，我们不能自私，自我，自大，工作中不能“自顾自”，而应该顾全大局，当自己的利益和团队的利益有冲突的时候，应该先放下自己的利益，遵从团队的利益，我们既需要有自己的原则，又要有团队的协作。
2、 成功的团队没有失败的人，失败的团队没有成功的人
一个人就算成绩再突出，他这个团队最后却是失败的话，那他还是失败的。只有当团队取得成功的时候，这个团队中的每一个人才是成功的。所以不能个人主义，只要自己优秀就可以，还要关心自己的团队，帮助团队优秀起来，那才是真正的优秀，真正的人才。
3、 如何提高团队执行力
执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．
A、打造一个和谐融洽的工作环境
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。因此打造一个和谐融洽工作环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。
B.做任何事情都要追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯有关。特别是技术部门，做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力。
C、明确目标
目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。
D.建立激励和监督制度
在工作过程中，要有适当的奖励激励制度，当然也要有适当的惩罚监督制度，对优秀的员工要给予奖励，当然在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。
在激励的同时，也要有惩罚监督制度，让员工养成良好的回馈工作习惯。一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。
综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，首先要了解团队的每一个成员，努力打造一个和谐融洽的办公环境；在工作中大家要相互帮忙相互督促，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督制度，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。
