团队精细化管理的138个决战实招的读后感
行政部：吴文文
在如今的商业竞争中，团队决定着企业的兴衰成败。从不断的实践中，我们发现团队是创造企业绩效、提升企业核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀团队的企业，可以说就等于拥有了成功。但团队建设和管理是一个十分繁杂的系统工程，必须密切关注其中的每个细节。本书很好的解释了如何使企业的团队建设真正落到实处，团队管理究竟需要注意哪些细节等问题，从组建和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节。虽然没有做企业的经验，也不是管理者，但从这本书中我学到了很多东西，下面是我收获的几点：
一，优化企业流程，控制成本，杜绝浪费。在制定企业流程时，有必要考虑制定这些流程所要达到的目的，与流程本身的实施过程是否合理。如果在流程的实施过程中所产生的各种人力、物力成本的浪费远远大于流程所带给我们的收益，或者根本无法产生任何收益，那么我们就该坚决的舍弃这些流程，杜绝公司资源的浪费。
二，以诚感人，在一点一滴中体现对员工的关爱。一个优秀的团队永远不能缺少优秀的领导者，但也不可能只有领导者。通用电话电子公司董事长查尔斯•李就曾说过，最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛。如果说，一个企业里，领导和员工之间只存在利益，只谈制度，只讲公司效益，那么也许这个企业每天都是上级的责骂声，下级的抱怨声。任何一个员工都需要并且希望得到领导的关怀，因为这会让员工有“家”的归属感，当员工真正融入到这个大家庭中，他们就会以企业利益为重，共同创造和谐的企业文化。
三，知人善任。企业的核心竞争力实际上就是人才。组建一只出色的团队，我们要从寻找优秀团员开始。从整体到局部再细化到个人，企业要善于考察每个员工的特长与缺点，知人善任。另外，切勿因一次过错就否定整个人，片面化的管理无法给企业带来全面的发展。
