读后感
近期行政部组织看了《从团队精细化管理的138个实战绝招》这本书，看完后，感触颇深，管理的方方面面，比对自己的在工作上的做法，深感惭愧，也希望已此书为起点，升华自己、提高自己，在以后的工作中采用合适的管理方法，管好自己的团队，并配合协调好与其他团队的工作，为整个公司的目标而尽力。
结合部门工作与存在的问题，我个人认为从目前的部门工作来看，有四点需要特别重视：
1、建立高效的团队
精选成员、团队目标、管理制度、提高执行力等方面做了深入地说明
A、一个合适的人员，正如此书说的“不求最好，但求最合适”，一个合适的人员在高效的团队中意义非凡。
B、一个团队一定要有一个目标，不管是近期还是远期目标，没有目标的团队犹如无头苍蝇、到处乱撞，一团糟，一定留有一定的时间去想目标规划等。
C、管理离不开制度，要想使团队具有统一的行动力，就必须建立合理的制度，并切切实实落实下去，让全体成员都按照制度自我管理，制度不能流于形式。
D、最好的目标与想法，没有执行，还是纸上谈兵，没有有效的执行，都无法发挥其作用，令行禁止，提高部门执行力，更好的服务公司、服务于各人员。
2、精细化沟通
团队的精细化沟通，除了我部门内部沟通以外，与整个公司的各部门沟通同样重要，在团队的日常工作中，由于人与人、部门与部门之间缺乏沟通与交流，会遇到一些误解、摩擦等，沟通的方式、感情、地点、时机都很重要。
3、降低成本
从我部门来看，参与公司信息资产的采购、维修、报废等工作，
部门制度缺少，规范缺少，制定严格的、合理的信息资产制度(比如：采购制度、维修、报废等制度)，这样使得信息资产流程有据可查，使得办公成本控制在合理的范围内，但又不影响工作，这对我们部门来说是一个提升、是一个挑战。特别是金融危机后的以及我司的上市计划，这些工作有助于降低整体成本。
4、创新
在工作中发现问题，解决问题，从制度创新、技术创新、管理创新等方面不断提高我部门的创新能力，特别是流程、服务、企业管理系统等方面发挥创新作用。
以上四点是目前较为迫切的问题，需要尽快改善及解决的，并希望以后公司还有更多的培训学习机会。
