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《从团队精细化管理的138个实战绝招》读后感

读后感
近期行政部组织看了《从团队精细化管理的138个实战绝招》这本书,看完后,感触颇深,管理的方方面面,比对自己的在工作上的做法,深感惭愧,也希望已此书为起点,升华自己、提高自己,在以后的工作中采用合适的管理方法,管好自己的团队,并配合协调好与其他团队的工作,为整个公司的目标而尽力。
结合部门工作与存在的问题,我个人认为从目前的部门工作来看,有四点需要特别重视:
1、建立高效的团队
精选成员、团队目标、管理制度、提高执行力等方面做了深入地说明
A、一个合适的人员,正如此书说的“不求最好,但求最合适”,一个合适的人员在高效的团队中意义非凡。
B、一个团队一定要有一个目标,不管是近期还是远期目标,没有目标的团队犹如无头苍蝇、到处乱撞,一团糟,一定留有一定的时间去想目标规划等。
C、管理离不开制度,要想使团队具有统一的行动力,就必须建立合理的制度,并切切实实落实下去,让全体成员都按照制度自我管理,制度不能流于形式。
D、最好的目标与想法,没有执行,还是纸上谈兵,没有有效的执行,都无法发挥其作用,令行禁止,提高部门执行力,更好的服务公司、服务于各人员。
2、精细化沟通
团队的精细化沟通,除了我部门内部沟通以外,与整个公司的各部门沟通同样重要,在团队的日常工作中,由于人与人、部门与部门之间缺乏沟通与交流,会遇到一些误解、摩擦等,沟通的方式、感情、地点、时机都很重要。
3、降低成本
从我部门来看,参与公司信息资产的采购、维修、报废等工作,
部门制度缺少,规范缺少,制定严格的、合理的信息资产制度(比如:采购制度、维修、报废等制度),这样使得信息资产流程有据可查,使得办公成本控制在合理的范围内,但又不影响工作,这对我们部门来说是一个提升、是一个挑战。特别是金融危机后的以及我司的上市计划,这些工作有助于降低整体成本。
4、创新
在工作中发现问题,解决问题,从制度创新、技术创新、管理创新等方面不断提高我部门的创新能力,特别是流程、服务、企业管理系统等方面发挥创新作用。

以上四点是目前较为迫切的问题,需要尽快改善及解决的,并希望以后公司还有更多的培训学习机会。
 

[来源:原创] [作者:陈浙锋] [日期:10-03-09] [热度:]

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