2013年2月20日9点20分，在万豪大会议室IT部门、人力资源部门以及管理中心的领导一起召开了HR系统的上线启动会议。确定HR项目（一期）在3月1日正式上线。
      信息化程度是衡量一个企业竞争力的重要指标。从日常办公的OA系统到生产的货代系统、轮胎系统以及未来的电子商务平台，不难看出九龙非常注重自身信息化的建设。
      如今对人的管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点，作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
      人力资源管理分六大模块：1、人事；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
      根据工作安排及开发进度要求，HR系统的开发及推行分为两个阶段进行。
      一期的开发重点为人事、绩效、薪酬福利管理三大模块。人事中涵盖人员档案、人事调动、级别调整、实习、入职、转正、离职；薪酬福利管理包括社保、公积金管理；劳动关系管理第一期只做合同管理功能。
      经过为期三个月的调研、开发以及后期协同人事部门不断的修改、完善，我们非常高兴的宣布HR系统（一期）基本具备上线要求，能投入到日常的操作使用。希望能够帮助人力资源部，对每个员工的职责、岗位、级别、薪资、绩效等多个角度进行工作分析，以最快、最便捷的方式进行查询、统计。这些都是原先EXCEL、WORD无法做到的。
      会上，大家认真讨论、安排了HR系统上线前后需要进行的工作，并希望公司全体员工在系统上线后能真正使用HR系统，并对系统提出宝贵的建议。同时我们IT部门也将第一时间跟进、回复，保证HR系统稳定运行使用。只有这样我们的HR系统才能越来越好，越来越完善，充分发挥其价值。
      会议最后林董也对我们HR系统提出了更高的要求及展望——互动：包括在HR系统中体现员工价值，加入员工的业务评价以及理论培训和指标考核。这让我们意识到了HR系统还是有很大的开发空间，很多的开发方向，是一个具有很长生命周期的项目，任重而道远。
      但我们会认认真真的写好每一句代码，完成每一个模块，处理每一个问题。相信在林董和李总的领导下，我们的HR项目会越来越完善，IT部门会越来越成熟，九龙会越来越强大。