利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
      第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。有人说，企业家首先是一个思想家，这句话还是有道理的，包括马云，王石等人都是很有思想的一批人。华为的历史和任正非个人的历史融为一体。
      第二，任正非是一个善于自我批判的人，有很强的危机意识的人。如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。通信行业是一个竞争十分惨烈的行业，华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大，着实不易。任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。危机意识使华为能够活下来。自我批判则使人不断的进步。
再次，任正非是一个很有远见的人。他深知，随着华为的不断壮大，已经不能靠人来维系，必须要靠科学而系统的流程。因此不惜花巨资从IBM引进流程，聘请顾问公司，花了十几年逐步的更新公司的流程，在不知不觉的变革。
      第三，任正非是一个不断思考学习的人，数十年来，没有别的业余爱好。唯有不断的阅读、思考，与人会谈交流，碰撞思想，总结经验。这样一个人，想不成功都难。从他的讲话中就可以看出，每一句都直指人心，语言锐利，毫无官话大话，一针见血。
      第四，尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步，甚至作为华为全部管理思想的核心基点。但说实话，这个概念并不是很清晰，甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。其实简单说，灰度可能就是尊重人性，尊重差异，不求全责备。华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性洞察和驾驭的能力。
      华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
      给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧创新，企业才能立于不败之地。