《领导有方——总经理的8阶修炼》读后感

　　总经理,这一头衔我以前做梦都没想过有一天会出现在我的名片上。公司给我一个能充分发挥自己才干的舞台，但以往都没有系统的被培训过总经理管理培训知识，都是看着前人的背景在模仿.这次公司发下《领导有方---总经理的8阶修炼》这本书，让我觉得仿佛在丛林中找到了指明灯，有了前进的方向。若想有效提高自身的管理能力，我首先必须完成从非职业化到职业化的转变。
　　在这本书里我觉得有以下2方面内容是与我目前工作最贴切可学的技能：

1. 总经理识别“千里马”的4种方法
　　总经理应该用职业的眼光去选择合适的千里马去做他合适的岗位。要看到每个人才独特的地方，无论性格、能力还是境遇等。大多数人才都有其独特优势，关键的问题是怎样利用人才。识别人才的行为方式，不仅要听他说的，更要看他做的，是否其言行一致，那些只说不做或者口是心非的人不是企业所需的人才。

2. 教练技能
　　一位好的总经理还应该是一名好的教练，不仅让下属明确地知道哪些行为是企业积极倡导和鼓励的，还应该帮助下属把握正确的方向、掌握必备的能力和技巧。
　　总经理要以教练的身份来指导企业各级员工各司其职,将最好的创意发挥出来，引领企业朝着共同的愿景和目标奋进。总经理不应当警察，而要做教练，因为警察只抓员工的错误，而教练会指导员工把事情做好。只有这样,企业的经营才会充满活力。　　九龙的官比较多，但我们公司没有严重的官僚作风，因为公司总经理将决策权下放给我们部门总经理。这种管理模式使部门总经理不仅拥有公司提供的资源，还被赋予相当的决策权。我也要沿用这种管理模式，建立一个能充分发挥力量的部门组织，让组织上下能顺畅沟通，使各部门组经理都能获得相应的权力，成为部门发展的动力。
　　最近的大热新闻“富士康”事件，据媒体公开报道，85%的员工是“80后”甚至“90后”，家庭、学历、工作背景相当，高强度作业、长期超时劳动、缺少交流，加上企业严格的军事化管理，让这些社会经验并不丰富的员工越来越像满负荷运转的“机器”。
　　从富士康此类事件来看，小到企业文化、用工制度，大到整个经济环境、社会氛围，都有大量需要改进之处。企业和社会首先应当加强对员工的人文关怀，创造条件让这些年轻工人有正常、健康的业余生活和通畅的人际交流。绝大多数正常人，如果长期缺乏人际交流，就会出现“感觉剥夺”，继而心理失衡。尽管富士康的工作环境特别是硬件设施比较完善，但高强度的工作和特有的企业文化造成员工相互交流极为有限，长期处于如此环境，对任何人都是危险的。
　　企业文化是企业的一种无形资产，长期融合于企业之中。一家企业的良好文化内涵会增进企业内部的和谐气氛，培养员工强烈的归属感和凝聚力。我要和员工搞好关系，把员工当做是自己家人一样地去关心他们。

空运进口部 丁琦罕