个人与企业，都为取得成功而设计了宏伟蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违。面对失败，我们常常将责任归咎于制度不够合理；常将责任推诿于策略不够正确，却很少思考我们是否认真地将计划与策略执行到位，是否朝着目标不折不扣地去执行了。　
　 任何企业在政策正确和目标明确情况下，只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。
沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
      执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
      管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理会有人不快乐。
      管理执行不力的三种表现：
    1.违背规章，投机取巧。企业里经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻和公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，经常要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不去工作。他们也渴望成功却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。
2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事得过且过，只求差不多，没有把目标放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。
3.疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛就是人们最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。李克强总理说过“喊破嗓子，不如甩开膀子”，作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。