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九龙物流 >> 员工天地 >> 目标与执行

   个人与企业,都为取得成功而设计了宏伟蓝图。然而,走到最后,许多人却事与愿违。面对失败,我们常常将责任归咎于制度不够合理;常将责任推诿于策略不够正确,却很少思考我们是否认真地将计划与策略执行到位,是否朝着目标不折不扣地去执行了。 
  任何企业在政策正确和目标明确情况下,只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。
沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
      执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
      管理是一门科学,其科学体现在严而有序,严而有据。实际上,管理不是对个人的,而是对集体的,是维护集体的利益。管理是一个“局”,个别人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,规范的管理,是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理,是一个公平环境创设的根本。管理有规矩,管理有制度,管理有约束,管理会有人不快乐。
      管理执行不力的三种表现:
    1.违背规章,投机取巧。企业里经常出现这样的情况:员工经常牢骚满腹,抱怨老板的苛刻和公司制度的严格,而不兢兢业业、尽心尽力地工作,经常要偷懒或投机取巧,没人监督几乎就不去工作。他们也渴望成功却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利,又不愿为胜利做任何一点牺牲。
2.无视纪律,做事轻率。许多人之所以失败,往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事得过且过,只求差不多,没有把目标放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯,一旦染上这种坏习惯,就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会,公司如果没有核心竞争力,将会逐渐走向衰退,而不具备核心能力的人,同样注定不会有太大的职业发展。
3.疏忽职守,好高骛远。曾经有人说过:“无知和好高骛就是人们最容易犯的两个错误,也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情,可当他们面对平凡的生活和实际工作时,却漫不经心,疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考,但更需要有将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人,行动的矮子”,这样连本职工作都不能尽责完成的员工,永远不会给企业带来实质性的作用。李克强总理说过“喊破嗓子,不如甩开膀子”,作为一名职场中人,不管未来发展的前途如何,我们都不要好高骛远,而要脚踏实地、忠于职守,做好每一件小事,培养自己高效的执行能力。
 

[来源:原创] [作者:高林] [日期:13-03-29] [热度:]

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