《领导有方——总经理的8阶修炼》读后感

      通过阅读《总经理的8阶修炼》了解到总经理应该是一个通才，要做好总经理应该修炼8个方面的领导艺术。
      首先,总经理要在执行过程中扮演好5种角色。总经理的第1个角色是做一名有远见卓识的舵手,根据外部环境和内部环境恰当地预见未来的发展趋势,规划企业的发展方向；总经理的第2个角色是做一名公正的裁判,公平公正地裁定和协调执行过程中的矛盾和纠纷；总经理的第3个角色是做一个善于发现人才挖掘人才的伯乐,为企业储备优秀的人力资本；总经理的第4个角色是一名好的教练,不仅让下属明确地知道哪些行为是企业积极倡导和鼓励的,还应该帮助下属把握正确的方向,掌握必备的能力和技巧,指导企业各级员工各司其职,将最好的创意发挥出来,引领企业朝着共同的愿景和目标奋进；总经理的第5个角色是优秀的啦啦队队长,不仅为自己的团队搭建足够大的平台,而且在台下亲自担任啦啦队队长。
      其次，一名优秀的总经理必须具备8种新思维的转换，即换静态思维为动态思维，换常规思维为超常思维，换单向思维为多向思维，换求同思维为求异思维，换封闭思维为开放思维，换被动思维为主动思维，换感性思维为理性思维，换局部思维为整体思维。
      第三，一名卓越的总经理必须具备战略能力、决断能力、组织能力、策划能力、沟通能力和学习能力。战略能力对企业发展起着决定性作用,直接影响企业的发展；决断能力直接影响着总经理的决策水平和决策质量；组织能力使总经理在企业权责分配,人员协调管控方面更具优势；策划能力可以为企业的发展带来新鲜活力,使企业的发展更稳健、快速；沟通能力使总经理对上、对下、对内的沟通如鱼得水；学习能力,是总经理自我提升的重要基础,而打造一支具有强大竞争力的学习型团队是总经理的重要职责之一。
      第四，愿景明确了,目标制定了,接下来关键的问题是打造一支能帮总经理实现企业目标的精英团队,并通过自己的实际行动,把团队成员结合在一起,以便增强企业的凝聚力,最终达到发展企业的目的。组建团队需遵循4个1法则:描绘1个宏伟愿景,它能够把企业凝聚成一个共同体；制定1个可行目标,调动企业的资源与能源；打造1个高效组织；形成1股强劲合力,提高员工的士气、振奋员工精神,从而提高工作效率，增强企业实力,提高企业竞争力.
      第五，在企业经营过程中,没有执行力,再完美的战略计划、规划方案也难以实现。有效提升企业执行力,确保企业经营目标的实现,应该用执行力文化统一思想,用流程规范执行过程,用培训提升执行力,用速度保证执行效率,用考核控制执行结果。只有做好这5个方面,才能让整个企业有效地提升执行力。
      第六， 一个企业,无论对内还是对外,都需要系统地、不断地改进产品和服务的生产流程,营销服务和技术水平、培训方式、人员开发和信息的利用等。要构建一个实用高效的系统,总经理应该注意5个要点:人是组成企业的基本元素,企业构建高效系统必须做到以人为本；企业的发展前景如何,企业的产品是否具有足够的竞争力都和企业的市场定位息息相关,因此企业要想构建完善的系统,就要有准确的市场定位；企业在构建系统时必须把企业的文化融入系统中,只有充分体现企业文化的系统对企业来说才是完善的；一家企业如果缺少了团队精神就会丧失凝聚力,团队精神是企业构建系统时必须关注的一个要点；任何系统都要进行可行性分析。这5个要点相互联系、相互影响,缺少任何一个要点,企业就无法构建一个高效统一的系统。
      第七，企业管理发展的三个阶段是人管、制管、不管。不管并不是放任不管，而是跳出制度管理的条条框框，运用员工、企业本身的特点，让员工无形中按规则行事，让企业按规则运行。
      第八，总经理应该具备良好的心态，即积极、年轻、平和、务实、感恩、空杯、开放和求知；拥有宽容的品质，但能把握宽容之德、宽容之量、宽容之方、宽容之度；通过日常沟通和对员工的关怀增强亲和力；用权力和自身的人格魅力提升影响力。
      其实公司是由若干个部门组成，一个部门就是一个公司的缩影。一个部门经理扮演着部门的舵手、裁判、伯乐、教练、拉拉队长；各个部门的执行情况反映了企业是否具有高效的执行力；部门经理的思维、心态、决策、能力不仅影响着部门的发展，也影响着整个企业的发展。因此，企业需要打造一支能帮总经理实现企业目标的精英团队，把这些团队成员结合在一起，增强企业的凝聚力，最终达到发展企业的目的。

管理中心 包晓艳